激活力，增动力！华信公司“三位一体” 市场化模式推动高质量转型

在当前国企改革三年行动如火如荼开展、不断迈向纵深之际，建立健全国有企业的市场化运营机制，已成为提高国有企业市场竞争力、推动国有企业高质量转型的当务之急。今年以来，华信公司的子公司康居公司在项目建设进程中引入市场化运营模式，创新构建市场化比选、市场化竞聘、市场化考核的“三位一体”模式，有效激发了公司的活力，增添了员工的动力。

市场化比选模式筑牢项目建设根基。围绕“树精品工程、展国企担当”的发展宗旨，康居公司率先建立劳务市场、物资供应市场、施工机械设备和周转材料租赁市场、企业内部资金市场“四大市场”，其中项目所需劳务队伍从建立的10家以上劳务公司合作伙伴名录库中竞价产生；钢筋、混凝土等大宗材料由华信公司的子公司——信康公司和信诚公司供应，零星材料由公司项目部提交计划、运营处统一进行招标采购；施工所需的大型机械和周转材料由公司从年度合作商库中比价租赁；项目所需资金坚持集中与归口分级管理、定额管理、有偿使用原则。

市场化竞聘模式激发公司经营活力。康居公司坚持把三项制度改革作为市场化改革的突破口和发力点，构建市场化竞聘模式，激活人力资源核心要素。以医药园区一、二期标准厂房雨污分流改造工程为试点，创新采取项目经理竞聘上岗制，竞聘小组由康居公司组建，竞聘工作由小组组长、副组长和成员共同负责，并将拟聘人选报华信公司审核批准后聘用，聘用前需结合项目实际缴纳一定的风险保证金后再签定聘用协议。项目经理人员确定后，项目部所需管理人员由项目经理自行选定，项目部人员也需缴纳一次性安全、质量保证后方可聘用，项目部组建后，康居公司负责发放项目部人员的月度工资、代付月度绩效和年度绩效，临时聘用人员薪酬从项目部激励中支付。

市场化考核模式调动员工工作激情。为切实发挥考核的“指挥棒”作用，康居公司精心构建市场化考核体系，严格按照聘用协议进行考核奖惩，压实项目经理的主体责任，项目部人员的考核办法由项目经理制定，让经营班子、管理团队既有动力、也有压力。将个人薪酬所得直接与项目效益相挂钩，如项目部完成目标利润，则提取目标利润的20%作为项目部激励；如超过目标利润，则再提取超过部分的70%作为项目部激励；如未达目标利润，则取消项目部激励，项目部人员工资及绩效从项目经理风险保证金中支付；如利润率每降低1%，则扣除项目经理风险保证金的20%，直至扣完为止。此外，根据“权力行使到哪里，监督就及时跟进到哪里”的原则，华信公司审计法务部将对项目经理进行离任审计，结合实际盈利情况，按协议内容结算项目部激励。激励结算完毕后项目部解散，项目经理回到原工作岗位。