华信公司：高标准、高效率、高质量推动国企改革三年行动落地见效

国企改革三年行动是落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体“施工图”，改革旨在增强企业活力、提高企业效率、助力企业高质量发展。近日，为认真贯彻落实国家和省、市、区关于国企改革三年行动的工作部署，泰州华信药业投资有限公司迅速行动、细化举措、有序推进，确保国企改革三年行动工作在公司落地生根、取得实效。

召开专题部署会，高标准谋划。公司及时组织各部门、各子公司及办公室负责人召开贯彻落实国企改革三年行动重点任务工作部署会。会议对关于国企改革三年行动的文件精神进行传达学习，并指出今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，各部门、各子公司要进一步提高政治站位，统一思想认识，将该项工作作为当前及今后一段时期的重点工作、中心工作，相互支持配合，形成工作合力；要进一步落实工作举措，明确责任分工，但凡改革行动中的工作都要明确具体责任部门（单位）、责任人和完成时限；要进一步强化组织领导，狠抓工作落实，建立改革进度动态跟踪机制，建立健全重点问题协调机制，围绕改革行动抓好相关工作的组织实施。

制定任务分解表，高效率推进。围绕纳入2021年落实国企改革三年行动改革任务评估的重点任务和《泰州市国企改革三年行动实施方案（2020-2022）》规定的其他任务，各部门、各子公司立即对照工作职责，列出了计划完成时间进度、细化了工作举措、明确了相应责任人，经过反复修改和完善后，公司第一时间制定并印发了《华信公司贯彻落实国企改革三年行动重点任务清单分解表》。《分解表》明确今年三季度前完成国企改革三年行动重点任务的50%、四季度前完成80%、2022年6月底前全部完成，同时要做好台账资料的收集整理，促进改革工作在公司的重要领域和关键环节实现重大进展、取得显著成效，为公司在医药高新区、高港区“两区”融合发展新征程中不断做大、做优、做强打开新局面。

列入月度考核中，高质量落实。为进一步压紧压实工作责任，增强相关责任人的使命感、责任感和紧迫感，公司建立国企改革三年行动督查通报机制，一方面要求各部门、各子公司将分解表中的工作内容按序时进度列入月度工作计划中一并考核，另一方面要求公司审计法务部定期对该项工作进行督查通报。公司致力通过强有力的改革，到2022年形成主业清晰、优势突出的国有资本布局，构建以大健康产业投资为主、城市投资开发运营、产业促进平台、贸易经销为辅的“1＋3”产业布局，真正准确把握国企改革三年行动的核心要义，重点在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、提高企业活力和效率等方面高质量落实，以实际行动推动改革工作向纵深发展。