华信公司召开“新时代泰州实干作风”大讨论活动暨工作务虚会
11月23日下午，华信公司召开“新时代泰州实干作风”大讨论活动暨工作务虚会。公司党委书记、董事长张由凤，党委副书记、总经理杨镔，副总经理、财务总监杭祥出席会议。公司中层以上管理人员以及各部门、各子公司负责人参加会议。
会议根据在“不忘初心、牢记使命”主题教育中开展“新时代泰州实干作风”大讨论活动的相关要求，以“实干”精神为核心，围绕“如何真抓实干、致力公司高质量发展”，结合公司（部门）重点、难点、焦点工作，集思广益，群策群力，找准工作短板，系统谋划，凝聚共识，重点交流建议和思路。
为了更好地将学习引向深处，推动学习教育取得实效。会上，杨镔同志带领大家学习了习近平总书记关于“实干”的重要论述，他表示，思想是行动的先导，中层干部与员工理清思路，形成一个上下联动机制，通过今天的会议，还需经历“消化吸收”“宣传传达”“意见反馈”三个过程。
他希望，一是坚定“一个目标”为统揽，用现代企业管理制度，坚定不移的推进公司市场化、实体化战略转型。2020年对于华信公司来说是转型升级最重要的一年，是华信公司转型措施落地的关键一年。公司现在主要面临改革形势变化、企业发展转型、提升治理能力等“三个挑战”，面对公司高质量发展要求，需要我们准确把握未来发展目标，进一步解放思想、开动脑筋，不断创新、真抓实干，推动公司发展不断迈上新台阶；二是坚持“主业”“实业”并重，需要公司上下全体发挥智慧，保证公司正常稳定运转。在主业上，华信公司经过十年的发展，现在已经站在历史高点和战略转型的关键关口，目前已经完成高新区西部发展任务，今后还会继续服从和服务于高新区东部片区发展需要以及重点板块的投入。在实业上，以混改（与混凝土公司合作经营）与并购上市公司为实业发展主要方向，明确在母公司统一领导之下，实行独立核算，各子公司2020年要“量入为出、以出定入”为原则，制定年度经营（考核）目标；三是进一步明确“双向激励”“统筹联动”机制，发挥考核指挥棒作用，真正起到激励成效。坚定不移的深化“四个意识”（核心意识、大局意识、看齐意识、政治意识），需要我们在公司党委领导下自觉形成，以东部核心区发展为目标的“战略意识”，以考核工作为抓手的“计划意识”，以“提前谋划、时不待我”精神为指导的“危机意识”，以“五大主力”（华银公司、华盛公司、康居公司、万豪公司、信康公司）为市场竞赛核心的“斗争意识”。
会上，公司领导班子成员杭祥及各部门负责人对2020年重点工作、公司未来规划、投资融资、业务拓展、经营发展等板块提出意见、建议和思路。
张由凤同志传达了11月5日召开的市委常委会（扩大）会议精神。重点阐述了史书记提出的“大兴实干之风，致力高质量发展”的背景和今后的工作方向。
张由凤同志指出，2020年，公司要建立“正向”、“反向”激励机制，正向树立“职工之星”、“月度之星”典型，发挥典型引领示范作用，带动周围员工共同进步，对连续获得“月度之星”的员工给予工资奖励，连续获得年度“职工之星”员工给予职务晋升；在公司建立“曝光台”，对待工作消极不认真、给公司造成负面影响的员工，加大处罚力度。
张由凤同志表示，如何落实“大兴实干之风”，结合实际要着力做好“三个方面”：一是要在公司内部形成求真务实的浓厚氛围，以实干为荣，以不担责为耻；二是要建立求真务实的工作机制。领导班子要有实干的作风和行动，中层干部要体现“承上启下”的功能，骨干要发挥带头作用，部门职责进一步清晰，员工职责进一步明确，打通实干通道；三是要加大求真务实的督查力度。审计监察室对高新区党工委、管委会交办的工作、公司的决策及月度工作要重点督查。希望各单位（部门）要围绕明年重点工作、投资融资、业务拓展、经营发展、公司未来规划等方面工作，自查出问题所在，分析出问题根源，碰擦出好点子、好建议、好思路，更好更快的推动公司高质量发展。
张由凤同志就如何干好明年的工作提出四点要求：
一是责任意识再强化。认清形势，找准短板，正视困难，加快发展，每个中层干部增强责任感、使命感，要把心思用到干事上，把精力用到谋发展上，把力量用到抓落实上，要敢作敢为，履职尽职。
二是干部能力再提升。对照习近平总书记所提的新时代中国特色主义思想，结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，以及公司当前改革发展的要求，公司骨干成员的理论、专业、管理水平还要进一步提高，要加强业务能力，专业水平的学习。
三是工作作风再扎实。公司员工要勤上基层一线理解情况，多与专业部门沟通，多学习兄弟单位的经验做法，部门周例会常态化，交流工作任务，汇报工作进度。
四是精神状态再振奋。加强工作责任心、自信心，增强工作创新性、主动性，以“自强不息、团结向上”的精神风貌共同推动公司的高质量发展。
