为全面提升公司中高层管理者的领导力水平与组织管理效能，进一步推动管理角色转型与团队绩效提升，7月31日下午，泰州国控投资集团有限公司开展“领导力赋能·从管理到引领”专题培训。公司运营总监张昊主持培训，公司领导班子成员、中层以上干部及各部门（子公司）助理岗参加培训。
培训邀请美国科罗拉多工程大学管理学哲学博士、江苏企业发展工程协会人才发展分会执行会长、中企人才开发产业研究院执行院长、扬州市工商联中小企业委员会副主任、扬州市企业咨询服务业商会副会长殷祥授课，殷祥围绕“领导力赋能·从管理到引领——从管理思维向领导思维的全面升级”主题，聚焦“领导者的深度认知”与“组织管理效能改善”两大模块，从情境领导分析到麦肯锡组织诊断7S模型，借助案例研习、小组研习、总结与经验分享等形式帮助中高层管理者掌握情境领导、系统诊断及制度优化等核心方法，提升领导格局与团队绩效。
通过此次培训，参培人员对管理角色认知、组织制度审视、团队阶段性领导等核心议题有了更加系统深入的理解，进一步重塑管理者组织角色认知，降低组织管理中的沟通成本，激发管理者自主改善意愿，提高管理者格局与分析能力。下一步，公司将持续创新采取多种形式提升中高层管理者的能力与水平，争取促进其以更高的领导格局引领团队发展，以更强的管理效能推动公司高质量发展，为公司深化改革与转型升级贡献更多力量。
