为深入学习贯彻《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026-2029年）》文件精神，帮助公司全体管理人员、业务骨干吃透新一轮国资国企改革顶层设计精神，找准改革落地实施路径，确保在四年改革攻坚期中方向不偏、行动有力、落地见效。7月13日下午，泰州国控投资集团有限公司（泰州华信药业投资有限公司）开展纵深推进新一轮国资国企改革专题培训。公司党委委员、副总经理朱见伟主持培训，领导班子其他成员、中层以上干部以及各部门（子公司）助理岗、重点岗人员参加培训。
培训邀请泰州市明玉咨询有限公司、上海琨琪管理咨询有限公司创始合伙人顾明授课。顾明通过定性导向解读、定量指标拆解相结合的方式，围绕“改革出台的时代背景与对标研判；改革总体要求与核心目标；优化国有经济布局与结构调整；强化科创与产业融通发展；完善中国特色现代企业制度；全域组织实施与闭环督导”六个方面内容，结合国资委印发的《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》等文件精神以及全国各省落地实践、地方国企经营痛点、国投集团（华信公司）当前改革短板开展全覆盖政策宣讲，宣讲立足中层管理人员履职视角，既完整拆解顶层政策精神、改革底层逻辑、刚性量化指标、合规追责边界，又对标上一轮2020—2025年国企改革周期，梳理新旧改革迭代差异，精准剖析国投集团（华信公司）在公司治理、市场化机制、资产运营、风险管控等领域的改革重点，助力公司高质量完成2026—2029四年全域改革攻坚任务。
蓝图已经绘就，关键在于落实。培训要求，“时势催人，必须顺势而为，在把握大局中锚定战略航向”；“形势逼人，必须因势而变，在直面挑战中重塑发展逻辑”；“态势利我，必须乘势而动，在抢抓机遇中厚植发展优势”，全体人员要以此次培训为新起点，坚定信心、迎难而上，以“钉钉子”精神一项一项抓落实，一件一件求突破，确保圆满完成2026-2029年各项改革任务，为将公司建设成现代化新国企而努力奋斗。
