国投集团：“贯通”监督提质效

今年以来，泰州国控投资集团有限公司纪委立足企业实际，围绕责任、力量、监督建立完善“贯通”工作机制，提升监督执纪精准性和实效性，不断推动全面从严治党向纵深发展。

贯通多方责任，全面压实管党治企责任

集团纪委坚持定期向集团党委汇报重要问题和工作计划，将集团党委的全面从严治党责任与集团纪委的监督责任贯通融合，压紧压实集团各级管党治企责任，推动物资采购、工程建设、招投标等重点领域的自我排查及专项整治开展，严查典型问题，完善内控机制。

贯通部门力量，形成协同高效监督合力

集团纪委牵头建立监督工作联动机制，统筹审计、财务及法律等监督力量，联合制定年度常态和动态监督工作计划，定期召开会议，开展联动督查，实现监督信息与成果互通共享。今年以来，召开纪审联动会议3次，开展联合监督检查5次。

贯通监督环节，构建链条闭环管理体系

集团纪委建立“监督—反馈—整改—评估”闭环管理机制，对专项监督、联动检查中发现的问题，逐一建立台账、明确责任、限时整改。今年以来，特别是对重点风险事项的“起底”和“清理”中，依据公司《重点工作推进三函预警机制》，累计下发提示函、督办函18份，根据整改进度适时开展“回头看”，确保问题真改实改，实现标本兼治。