国投集团：“四个提升”盘活存量资产 转化发展动能

今年以来，泰州国控投资集团有限公司围绕“全面清查、精准分类、创新运营、注重实效”总体战略，将盘活存量资产作为拓展发展空间、培育新增长点的重要举措，截至目前，已累计盘活存量资产5.37万㎡，列入年度目标的4个重点招商项目及3个权证办理项目也取得一定进展，用实干实绩推动各类存量资产从“沉睡”状态中苏醒，有效转化为发展动能。

健全长效机制，进一步提升管理质效

成立“华信公司招商中心”，以“产业招商+资产盘活”为模式，不断强化招商力度和成效；进一步完善资产租赁、维修、处置、考核等全流程制度，建立盘活效果动态评估机制，定期复盘；结合企业及园区实际，合理制定2026年资产盘活专项计划，明确重点盘活资产清单、目标收益、责任分工与时间节点，实行“周调度、月通报、季考核”闭环管理。

攻坚遗留问题，进一步提升盘活进度

成立历史遗留问题攻坚工作专班，由公司主要负责同志牵头，抽调专人集中推进，全面梳理权属不完善资产清单，分类制定解决方案，重点完成CMC人才港、六期标准厂房18、19号楼不动产权证办理等工作。对未开发地块，探索“长期开发与临时利用相结合、自主运营与合作开发相结合”的盘活路径；对暂不具备开发条件的地块，丰富临时利用业态，因地制宜打造临时停车场、物流仓储等场所。

加快租金改革，进一步提升竞争优势

开展资产租金市场调研、价值评估，科学制定市场化租金标准，缩小与周边市场差距，增强招商吸引力。目前，已启动办公楼宇租金市场化评估，标准厂房自今年1月1日起统一按重新评估后的价格标准换签租赁协议，有效降低企业入驻成本，提升资产招租竞争优势。

创新运营模式，进一步提升资产收益

通过拓宽宣传渠道、建立奖励措施、团购优惠、联动二手房中介等方式，加速库存商品房成交转化，提升去化率。持续深化市场化运营改革，全面复制推广人才公寓、保租房、大型商业综合体委托运营成功经验，重点推进CMC人才港、春晖花苑20号楼保租房等闲置资产盘活，加快引进专业运营机构，争取实现快速盘活、稳定收益。

下一步，国投集团将始终锚定“提质增效、保值增值”目标不动摇，不断完善机制，创新路径，深挖潜力，让更多“沉睡”的资产资源“活”起来、“用”得好，为医药高新区（高港区）谱写高质量发展新篇章提供更加坚实支撑。