国投集团：凝心聚力抓项目 蓄势赋能促发展

人勤春早功不负，实干担当启新程。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是国有企业深化改革、实现高质量发展的关键之年。新的一年，泰州国控投资集团有限公司将聚焦重点项目、聚力攻坚突破，努力开好头、起好步，为顺利完成全年目标任务蓄势赋能。

蹄疾步稳，持续做好项目前期储备

项目储备是企业高质量发展的“蓄水池”。2026年，公司计划完成科创中心西侧、原野徐小学西侧2个地块挂牌上市工作；完成科创中心西侧、香樟湾小区东侧地块土地征收工作；协助完成健康大道南侧、东风路东侧成片开发方案报批工作。同时，公司将进一步完善和创新评标方法，在合法合规的基础上灵活运用“最低价中标法、合理低价法、综合评估法”三种评标法。强化与上级部门的沟通对接，精准把握政策红利与落地细则，及时调整地块规划条件，全力推动合作开发落地见效，确保项目尽早从规划阶段迈入实质性开发建设阶段。

铆足干劲，持续强化项目安全管理

安全生产是企业高质量发展的“生命线”。2026年，公司将牢固树立安全发展理念，构建“责任落实、风险管控、能力提升”工作体系，提升安全生产综合治理水平。创新开展“安全生产月”系列活动，进一步普及安全知识，提升应急处置能力，优化风险排查机制，加强智慧化监管，提高全员安全素养与应急能力，推动企业安全文化落地有声、入脑入心。压实各级安全责任链条，建立“巡查-预警-整改-反馈”闭环管理模式，对潜在隐患实施清单化跟踪督办，确保国有资产保值增值与运营安全协同共进，以本质安全为企业高质量发展保驾护航。

奋楫笃行，持续加大项目督查考核

督查考核是企业高质量发展的“助推器”。2026年，对在建的悠然居小区、疫苗工程中心D栋、精准医疗孵化基地2#楼装修等重点项目，公司将进一步优化施工流程、调配优质资源，建立“周跟踪、月通报、季考核”管控机制，实施“过程监管-专项报告-整改闭环”全周期管控，通过常态化巡查与专项督查，严控工程质量、进度与成本。规范重点项目验收备案及竣工资料归集流程，强化签证变更分级审批与预算结算刚性约束。推行竣工项目结算双审制，将成本控制、履约效能等核心指标纳入子公司承建项目年度考核体系，着力打造精品工程与效益工程。

开局关系全局，起势决定胜势。下一步，国投集团将乘势而进、顺势而为，紧盯重要节点和关键环节，进一步抓实项目谋划储备，抓紧前期项目开工，加快在建项目进度，确保重点项目早开工、早建成、早见效，以高质量项目建设为公司高质量发展注入强劲动能。