国投集团：“三个加大”激发强企新动能

2026年，泰州国控投资集团有限公司将聚焦主责主业，把握大局大势，牢固树立正确选人用人导向，持续优化“选育管用”工作，全面加强干部队伍建设，为助力企业动能转换、实现强企优企提供坚强的组织保证。

加大三项制度改革推进

结合公司经营发展需求，加大高层次人才、紧缺型人才内培外引力度，推进子公司经营班子专业人才比例稳步提升。持续开展经理层成员任期制和契约化管理，大力推进管理人员末等调整和不胜任退出，稳妥实施员工市场化退出。结合各部门及子公司业务实际，实施多重指标考核，一方面，通过划分时间段、采取计划式的方式将工作进行精细化、职责化分工，侧重考核经营业绩、管理能力、创新思维等“发展指标”；另一方面，重点考核干部职工的廉洁从业“红线指标”，对廉洁从业不规范的人员实行“一票否决”。

加大年轻干部选拔培养

提高人才供给与企业发展的匹配度，深入开展年轻干部大起底行动，精准掌握年龄、学历、履历、专长等信息。创新举办“后备干部上讲台”活动，通过业务讲座、案例分享、经验交流等形式，推动后备干部在讲授中深化理解、在交流中拓展视野，配套实施高层领导点评与评分机制，并将结果纳入后期提拔、年终评优体系，持续营造比学赶超、共同进步的浓厚氛围。

加大素质技能提升培训

围绕公司“十五五”战略发展规划实施，引导人才加强产业趋势研判与专题调研，聚焦主责主业与区域发展重点，深化生物医药、高端装备等领域跟踪分析，提升研究成果转化应用能力，为公司战略决策与产业布局提供有力支撑。持续开展“国投大讲堂”培训工作，计划围绕生活品质类、办公类、法律法规类以及理论引航、党风廉政、财会理论等类别开展各类理论知识讲座和业务技能提升培训，并适时组织党员干部赴周边城市开展红色教育活动，通过培训着力打造一批既精通业务又善于管理的复合型领军人才。

春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。下一步，国投集团将始终坚持“干”字为先、“实”字托底，以“人效提升”为核心，通过机制深化、文化深塑与人效管理，打造更具韧性的人才梯队，确保圆满完成全年目标任务，实现“十五五”良好开局。