为进一步增强风险防控意识，提升企业管理效能，落实巡察整改要求，防范国有资产流失，健全现代企业制度，保障企业经营活动合法合规开展，1月15日下午，泰州国控投资集团有限公司开展关联交易合规管理专题培训，公司领导班子成员、中层以上干部、各部门（子公司）助理岗及重点岗位人员、信康公司（万泰公司）全体人员参加培训。
培训由公司党委委员、副总经理朱见伟主持，邀请泰州市明玉咨询有限公司、上海琨琪管理咨询有限公司创始合伙人顾明授课。顾明围绕“地方国有企业集团关联交易管理及混改企业关联交易规范”主题，结合《关联交易管理办法》《核心条款对照表》《合规自查清单》《常见违规情形及整改指引》等文件条款及相关典型案例，主要对“培训背景与意义、关联交易核心概念与政策依据、国企关联交易管理办法全流程解读、混改企业关联交易特殊性与管控重点、典型案例分析与风险警示、关联交易合规自查与整改要求、互动答疑与工作部署”七个方面内容进行全面、深入讲解。
顾明强调，“回避表决、第三方评估、公允定价”三项核心机制是开展关联交易业务的“根本遵循”与“安全保障”。国企关联交易要力争做到“管理职责划分：明确责任，各司其职”，重点抓好“事前管理：源头把控，防患未然”“事中管理：过程监控，确保公允”“事后管理：信息披露，台账归档”三个方面事项，始终遵守“禁止性与限制性条款：红线底线，不可逾越”。
顾明表示，混改企业关联交易要着力在“章程约定：明确管控规则”“审批流程：股东共治，多方确认”“定价机制：强制评估，双方认可”“信息披露：范围更广，要求更高”“关联方认定：双重口径，全面覆盖”“责任追究：多方追责，权责清晰”六个方面加强管控；采取“委派董事/监事：参与决策，履行监督”“定期专项检查：及时发现，限期整改”“建立沟通机制：化解分歧，协同发展”三项措施合理有效规避风险。
就下一步如何贯彻落实好培训内容，朱见伟提出三点要求，一是统一思想认识，提高政治站位，在“真重视”上见实效；二是严守合规底线，规范业务流程，在“硬约束”上出实招；三是坚持立行立改，健全长效机制，在“严问责”上动真格。
合规是不可逾越的纪律底线，风控是企业生存发展的生命线。为进一步增强培训的实效性，培训还设置线上测试环节。培训后，参培人员表示，将以此次培训为起点，切实做到“全员参与、全面整改、全程管控”，将合规要求深度融入每一项业务流程、精准落实到每一个工作岗位，使合规意识内化于心、外化于行，以规范的操作、严密的管控、务实的作风，管好每一笔业务、守好每一分资产，为公司高质量发展筑牢坚实基础、提供坚强保障。
