国投集团：聚焦精准监督 提升治理效能

今年以来，泰州国控投资集团有限公司纪委锚定监督职责不松劲，聚焦重点人、重点事、重点环节，靶向发力、精准施策，推动监督治理从“有形覆盖”向“有效覆盖”全面升级，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

重大事项保规范，干部选育贯全程

常态开展“三重一大”事项“一事一议”监管制度落实监督，构建起事前防范、事中监督、事后问效的全链条权力监督格局，推动重大决策、重点工程、重要人事任免等关键事项规范化、透明化，确保权力运行不偏航、不越界。今年以来，累计开展“三重一大”事项专项督查231项。对18名新提拔干部从严进行任前廉政把关，坚决杜绝“带病提拔”；深入开展关键岗位谈心谈话120余人次，面对面“敲警钟”，零距离“治未病”。

“三资”管用深扫描，“三函”督改提质效

紧扣资金使用、资源配置、资产监管等核心管理领域，运用跟进监督、动态监督、联合监督等形式，精准扫描治理漏洞。针对发现问题的性质、情节差异，分类下发提醒函、督办函和警示函，层层压实整改责任，通过闭环监督推动“三资”管理规范提质，实现日常监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”升级。截至目前，累计发放“三函”55件，各责任主体部门及子公司整改落实率达100%。

查改并举促立制，以案为鉴筑防线

围绕制度建设、专项整治、警示教育三大关键环节，持续深化作风建设长效机制。聚焦公务用车、商务接待、差旅费管理等重点领域开展专项督查8次，推动出台和修订招投标管理、商务接待规范、舆情监测处置等制度6项；严肃查处违纪违法案件3件，对多人运用监督执纪“第一种形态”。同时，做深做实查办案件“后半篇文章”，发出《纪律建议书》2份，分层召开廉政警示教育会4次，覆盖党员干部职工百余人，实现了“查处一案、警示一片、规范一方”的综合效应，公司作风建设不断走深走实。

下一步，国投集团将持续规范公司运营管理，创新监督执纪方式，加强作风效能建设，确保将主体责任压得更实、廉洁管理落得更细、清廉阵地筑得更牢，努力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素质干部职工队伍。