为进一步凝聚共识、寻找出路，深化国企改革行动、提升资产运营质效、防范化解债务风险，有力推动泰州市大健康产业蓬勃发展，10月30日上午，泰州国控投资集团有限公司开展大健康产业提质增效实战培训。公司党委书记、董事长宋凌翔主持培训，公司领导班子其他成员及各部门、各子公司人员参加培训。
培训特别邀请“产、融、建”一体化操盘专家，北京大学光华管理学院工商管理硕士、欧洲大学工商管理博士，中建一局集团建设发展公司总经济师张劲松授课，张劲松围绕《泰州市大健康产业国企提质增效实战培训》主题，以“开场破冰：直面危机-我们没有‘等靠要’的退路”为突破口，结合泰州市大健康产业现状和国投集团实际，借助相关工作经历和典型案例，详细讲解“降负债：用案例学方法，给工具找路径；增盈利：三大主业怎么从‘靠补贴’到‘能造血’；建机制：从‘粗放管理’到‘精准赋能’；从‘方法’到‘方案’：各子公司怎么干；总结与推进：把方法变行动，让目标成结果”五个方面的实操经验和破题方法。
针对公司三大主业盈利模式，张劲松建议，试点先行别贪多、政企协同多借力、数据跟踪看效果。
就如何优化考核机制，张劲松表示，要让“ROE、现金流、降负债”成为指挥棒，做到职责分明、权利透明、奖罚分明，指标设计要聚焦“效益+风险”双核心，激励挂钩要“基础奖金+超额分红”双驱动，动态调整要按子公司类型“差异化考核”。
就如何进行成本精细化管控，张劲松表示，采购端要“集中采购+战略协议”降本，运营端要“责任到人+数据监控”降本，财务端要“资金精益+税务筹划”降本。
就如何推动三大攻坚方向典型子公司行动方案落地，张劲松分别以高负债工程、培育期康养孵化、成熟期医药贸易子公司为单位，紧扣“问题诊断准不准、目标量化不量化、措施落地性强不强”三个要点提出相关合理化建议。
总结与推进环节，张劲松表示，要从“核心方法回顾、案例启发落地、推进计划”三个方面入手，通过“把‘框架’填成‘可执行的活计划”、定‘时间表+里程碑’，盯紧核心指标、‘经验共享’，好方法大家一起用”3步走的方法把“方案”变“结果”。
培训要求，全体人员必须刀刃向内，敢于走出“舒适区”；必须标本兼治，全力打通“突围路径”；必须协同攻坚，坚决确保“战果落地”。要以此次培训为新起点，将所学、所悟、所获迅速应用到实际工作中。要以“思路决定出路、力度决定速度、细节决定成败、创新引领未来”为行动指南，高扬创新旗帜，弘扬创业精神，在克难攻坚中永葆激情，在跨越发展中奋勇争先，共同凝练成具有时代特色的国投精神，为全面加快医药高新区（高港区）高质量发展贡献磅礴动力。
