国投集团：构建“三重一大”管控监督全链条

今年以来，泰州国控投资集团有限公司以构建科学、规范、高效的“三重一大”决策管控体系为抓手，通过夯实制度基础、强化过程监督、深化协同联动，有效提升重大事项决策管控与风险防控能力，为公司高质量发展提供坚实制度和纪律保障。

夯实制度基础，明晰权责边界

公司通过修订《国投集团党委前置研究讨论重大事项规程》《国投集团党委会议事决策规则》《国投集团“三重一大”决策制度实施办法》及《华信公司董事会向经理层授权管理办法》等核心制度，进一步厘清党组织、董事会、经理层之间的权责边界，明确公司“三重一大”事项的具体范围、决策程序与责任追究内容，确保事项应纳尽纳、分类管控。

强化过程监督，压实主体责任

聚焦“调研酝酿、集体决策、决策执行”三个环节，公司纪委通过列席会议、精准建言压实主体责任，推动“三重一大”制度刚性落地。为强化闭环管理，公司纪委将决策执行情况作为日常监督核心，建立“每月定期检查+动态跟踪督办”机制，对照决策清单核查进度。截至目前，已完成督办事项131项，有力保障各项决策在规范透明的轨道上高效推进、落地见效。

深化协同联动，纠治执行偏差

围绕“三重一大”决策事项的执行与风险管控，公司纪委联合审计法务部开展交叉监督，实现对重点项目监督全覆盖。截至目前，已围绕安全生产、资金管理、财务内控、闲置资产（门面房）管理等相关领域开展专项督查9次，组织中央八项规定精神执行情况自查2次，并针对各子公司经营指标完成情况下发“三函预警”函件41件，发现问题线索3条，立案2件，有效防范“三重一大”决策执行中的偏差与风险。

下一步，国投集团将继续聚焦决策范围、权限和程序，进一步完善“三重一大”制度，推进议题申报、会签审批、执行跟踪全流程留痕；同时，强化“三重一大”事项决策执行情况自查自纠，通过“制度管权、程序管控、多维督权”机制，做实做细日常监督，提高监督效能，不断提升决策科学性和公信力。