国投集团：转化改革优势 保持稳定态势

今年以来，泰州国控投资集团有限公司以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动，切实把改革优势不断转化为企业的发展优势、转型优势和竞争优势。截至7月末，公司资产总额较年初增长57.12亿元，增幅4.4%；经营收入总额较去年同期增长1亿元，增幅3.97%，总体保持稳中有进的运行态势。

优化“三个机制”，进一步提升管理效能

公司推进体制机制优化、管理效能提升，为后续发展奠定坚实基础。一是优化组织架构。健全公司党委领导下的治理体系，明确各主体职责与部门设置，合理完成集团及子公司组织、岗位和人员信息规范化搭建；二是优化人才管理。通过畅通职业通道引进人才，建立“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化机制，推进竞聘上岗与薪酬优化，有效激发内部活力；三是优化财务管控。健全财务预算制度，实现资金集中管理，聚焦成本控制与资金安全，建立计划和执行分析机制，强化财务队伍建设，提升预算管理水平。

深化“三个布局”，进一步推动产业聚能

公司聚焦主责主业、优化产业布局，促进重点任务落地见效，优势领域不断突破。一是深化核心产业。抓好绿化、物业服务项目，完成资产管理公司重组，加大资产租赁业务招商力度，梳理经营性资产以提高出租率；二是深化股权投资。强化股权投资管理，通过产业调研明确发展路径，同时严格规范投资流程、加强投后管理以规避风险；三是深化市场开拓。绿化工程及养护项目通过用工方式转变、优化采购及增加自培苗木提升工效、降低成本；各子公司稳步拓展经营范围、加速外部市场开拓，实现整体发展提质。

强化“三个专业”，进一步积蓄发展动能

公司积蓄发展动能，储备优势资源，推进专业发展。一是强化土地储备。深耕土地储备管理，精准研判市场动态，高效推动房地产用地、规范挂牌上市，筑牢项目开发根基；二是强化项目建设。统筹悠然居、医药园区标准厂房维修改造、疫苗工程中心D栋土建和装修等多处项目推进，严把工程质量关与进度关，协调解决建设难题，确保各项目按计划顺利实施；三是强化房产销售。打通全流程管理链路，精准定位市场需求，创新各类营销模式，力促项目销售目标高效达成。

下一步，国投集团上下将以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，全力打好国企改革深化提升行动“收官战”，确保高质量完成“十四五”规划目标任务，为医药高新区（高港区）经济社会稳定发展提供有力支撑。