国投集团：抓牢“三个关键” 促进“三个提升”

今年以来，泰州国控投资集团有限公司深入查摆和破解事关营商环境及权力运行方面的突出问题，着力抓牢“三个关键”、促进“三个提升”，推动公司营商环境持续优化、权利运行更加规范。

抓关键环节，促内控制度建设稳步提升

突出管理促合规。进一步修订完善《项目签证变更》《融资管理》《资产管理》等企业运营制度10多项，但凡“三重一大”事项，均经区国资办提前预审后再提交党委会、董事会研究决定，确保各项决策和各种权力在阳光下规范运行。突出排查控风险。开展违反中央八项规定及其实施细则精神问题专项整治工作，要求各部门、子公司尤其是重点岗位人员排查廉政风险点，制定重点权力事项运行流程图及权力清单、负面清单，累计收集廉洁风险点及防控措施表24份，进一步强化制约监督，规范权力运行。突出宣教创特色。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，5月，邀请部分党员干部家属共同参加“510·我要廉”廉洁文化月主题活动，创新通过“悟廉、学廉、思廉、读廉、送廉”五大篇章进一步筑牢党员干部的拒腐防变思想根基。

抓关键人员，促主体责任落实稳步提升

用好谈心谈话机制。建立党委书记与班子成员、班子成员与分管条线、中层干部与员工的三级联动谈心谈话机制，常态化对新任中层干部、重点岗位人员进行集中任前廉政谈话，长效化对不愿做事、不敢扛事、甚至惹事的人员予以调整，确保营造干事创业的良好氛围。做好资产招商运营。全力做好存量资产“查”“管”“用”三篇文章，专门成立招商专班，拿出一揽子市场化合作方案，加速盘活中国医药城假日酒店、华信商务中心及盛雅园商业综合体等重点资产，以重点资产盘活为杠杆撬动区域营商环境稳步提升。建好责任落实网络。定期研究分析“吃拿卡要”方面存在问题，及时化解矛盾和廉政风险，严格履行“主体责任”和“一岗双责”，通过责任主体明确化、岗位责任具体化、责任链接无缝化，形成横向到边、纵向到底的责任制网络。

抓关键领域，促监督管理质效稳步提升

强化招采领域合规管理。成立招投标工作领导小组，与省设备采购国际招标中心建立战略合作关系，在领导小组、法务部门的双重监督和省招标中心的精心指导下，今年已累计完成招采项目66个，节约采购资金约2540万元。强化工程领域专项治理。围绕正在实施的三、四、六期厂房维修、配电房增容、北大医学部（泰州）创新中心五层动物用房提升改造等重点项目，建立项目进度、质量动态督查机制，今年已组织督查6次，发现问题8项，对代建单位约谈多次，持续构建“亲”“清”政商关系。强化巡察领域集中整改。按照区党工委（区委）巡察工作要求，公司党委将及时召开巡察整改专题部署会、审核把关整改方案、跟进监督整改情况、督促完成整改任务，以“零容忍”的态度惩治破坏营商环境、违规滥用职权等贪腐行为，确保做深做实巡察“后半篇文章”。

优化营商环境、规范权力运行没有“休止符”，只有“渐强音”。下一步，国投集团将始终保持“闯、创、干”劲头，精准发力攻难点、突出特色抓服务、持之以恒强作风，全力以赴擦亮“到泰州，泰周到”的营商环境品牌，涵养干净干事的勤廉生态，助推高新（高港）经济社会实现更高质量发展。