华信公司：实施人才强企战略 凝聚干事创业合力

今年以来，泰州华信药业投资有限公司深入实施人才强企战略，着力加强人才队伍建设，注重全员素质提升、专业人才培养等，并逐步完善人才激励与考核机制，全面激发干部职工的干事创业热情，为推动公司实现更高质量发展注入强劲动力和活力。

强化素质技能培训，焕发争先领先激情

按照员工学习需求和年度培训计划，公司围绕综合能力提升、国学文化、审计法务、财务管理、项目管理等类别开展专题培训。先后邀请外部专家、教授开展《民法典》人格权编、造价咨询、安全生产、土地上市、内控规范、党史国史等专题培训近20次，各类培训的开展既更新了干部职工的知识，又拓宽了其思路、增长了其技能。为真正做到学用结合、以学促干，公司以重点项目计划“揭榜领题”行动为牵引，将融资保障、资产盘活、项目建设等重点工作任务与学习培训相结合，引导干部职工在干中学、在学中干，激昂争先领先之志、务实敢为善为之举，全力补短板、强弱项、促发展、保安全，不断营造比学赶超氛围。

深化三项制度改革，打通成长成才渠道

为充分调动重要部门、子公司核心骨干员工的工作积极性，公司先后制定出台《核心部门（岗位）员工激励办法》和《核心子公司（岗位）员工激励方案》。为进一步深化国资国企改革，提升企业核心竞争力，推动公司加快向实体化、市场化转型发展，全力以赴决战四季度、夺取全年胜，今年10月，公司创新成立贸易拓展、地块合作开发、物业筹备三个工作专班，并随即召开“奋战四季度、奋楫争一流”动员大会。为构建公平、公正、公开的竞争机制，形成留住人才、吸引人才的激励机制，今年11月，公司正式试行新《薪酬管理办法》《员工晋升管理办法》，并针对“90后”员工量身定制《基层年轻干部选拔方案》。

优化绩效考核机制，树立实干实绩导向

为进一步提高公司的管理实效，全面、客观评价员工月度、季度、年度工作业绩，促进员工工作能力和工作效率稳步提升，公司对原有《绩效管理办法》进行修订，重新制定出台《绩效管理办法》和《季度（年度）绩效考核实施细则（试行）》。新办法秉承公开性、客观性、关联性、全员性、时效性原则，由党政办负责公司各部门的考核工作、产业发展部牵头负责、相关部门配合完成各子公司的考核工作，对月度重点工作未达序时进度的，由审计法务部酌情发放“三函”进行预警，如考核得分低于一定分值则扣减相应比例的绩效工资。对各部门、子公司或个人工作成绩突出的进行通报表扬并在考核时予以加分，所加分值直接与相关人员的年终绩效工资挂钩，以此让担当者有面子、实干者得实惠。

人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的成长对于企业实现更高质量发展起着至关重要的作用。下一步，华信公司将始终牢固树立“人才投入是效益最大的投入”的理念，继续大力实施人才强企战略，以学习培训为抓手、以重大任务为牵引、以制度创新为保障，真正做到用待遇留人、用事业留人、用感情留人，着力构建多层次、立体式人才梯队，为公司迈上高质量发展新台阶提供更加坚强有力的人才支撑和智力保障。