华信公司：“选育用”激活人才队伍“一池春水”

日前，由泰州华信药业投资有限公司承建的泰州市核酸检测基地已累计完成核酸样本检测超130万管，既为全市乃至全省的疫情防控工作提供了坚强保障，又强化了公司的主营业务、提高了国有资产的投资收益。这一项目的成功实施，是公司近年来深入实施人才强企战略，用人才“源头活水”为融合发展“赋能添劲”，以高质量人才队伍建设推动公司高质量发展的一个缩影。

严格标准“选”，建成人才队伍“蓄水池”

欲治兵者，必先选将。选拔任用好人才，建设高素质的人才队伍，是公司在新时期扬帆远航的关键所在。华信公司坚持把选优配强人才队伍作为企业发展的重中之重，在面向社会公开招聘中高端人才的基础上，公司大力实施干部职工双向选岗和竞聘上岗制度。近年来，公司共有38名干部职工参与竞岗，既充分调动了工作积极性，又保持了人才队伍的生机活力。今年1月，按照国企改革三年行动部署和医药高新区（高港区）“三定三建”改革要求，公司率先开展中层干部竞聘上岗，最终19名想干事、能干事、干成事的中层干部通过竞聘脱颖而出。

整合资源“育”，打造量质齐升“充电站”

问渠哪得清如许，为有源头活水来。公司的发展离不开人才的支撑，为打造适应公司新一轮转型发展的高素质人才队伍。近年来，公司每年均精心制定年度培训计划，内容涉及党建、审计法务、工程建设、安全生产、财务管理等方面，培训人员包括中层、管理、技术、生产等多个层次和岗位。公司创新培训方式，围绕“综合技能、党史国史、国学文化”三个主题建立“华信大学堂”，形成包括新员工入职、岗位业务和综合素养等层面的全员培训体系，从根本上提升员工的业务水平和工作能力。近年来，通过一系列培训学习，累计促进60多名干部职工的学历、职称得到提升，使其业务能力逐步跟上公司发展的步伐。

突出实绩“用”，树立担当作为“风向标”

疾风知劲草，烈火见真金。公司始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，为全面建立市场化经营机制，公司以经理层成员任期制和契约化管理为突破口，与经理层成员签订经营目标责任书，实行“一岗一考核”“年度+任期”的考核模式，落实“定量+定性”相结合的考核指标，确保各项经营目标有效落实。为用好用活基层员工，形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的良性竞争局面，公司将各重点岗位、项目一线作为锻炼员工的“练兵场”，将急难险重工作完成情况作为考察识别干部的“试金石”。此外，为打造能担重任的有用之才，公司持续开展“传帮带”活动，深化导师带徒工作，引导年轻员工快速学习理论知识、提高专业技能、胜任工作岗位。

一分耕耘，一分收获。一支高素质、敢担当、会创新的高质量人才队伍，为公司发展注入了新的活力。下一步，公司将继续统筹推进疫情防控、生产经营、融资保障和转型发展等各项工作，争取汇聚更强大的人才力量助力高新高港加快建成大健康产业集聚发展的产业高地和未来泰州拥江发展的新城中心。