企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。日前，为加强公司的企业文化建设，促进企业文化建设高效有序发展，泰州华信药业投资有限公司正式启动企业文化建设工作，旨在通过建设发挥企业文化的引领和导向作用，为逐步构建以大健康产业投资为主，城市投资开发运营、产业促进平台、贸易经销为辅的“1+3”产业布局提供强大的精神动力和文化支撑。
高度重视，成立企业文化建设“工作组”。公司高度重视企业文化建设工作，在精心制定《华信公司企业文化建设三年规划》和《华信公司2021年企业文化建设活动安排》的基础上，又迅速成立领导小组和办公室。领导小组主要负责贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设的重要事项，负责审定公司企业文化建设的实施方案、工作计划，负责组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动，负责组织开展企业文化交流等；办公室主要负责及时向公司企业文化建设领导小组汇报有关企业文化建设事宜，负责组织实施、协调落实领导小组决定的工作事项，负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作，负责企业文化建设的教育培训、宣传发动、相关会议和各类企业文化活动的策划、组织、实施工作，负责对公司各部门、各单位企业文化建设工作进行指导和督办。
集思广益，发出企业文化理念“征集令”。总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业文化理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业、勤勉工作，有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力，有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。近日，公司向全体员工发出《华信公司关于征集企业文化理念的通知》，仅一周时间，累计收到152份富含各类真知灼见的征集表，征集表包括“战略愿景、企业使命、企业精神、核心价值观、经营理念”等内容，并要求参赛人员详细阐述提出本理念的理由。征集活动结束后，公司企业文化建设领导小组成员立即按照评分标准对征集到的理念进行认真筛选、论证和打分，最终评出录用奖各1名、入围奖各2名，为树立公司新形象、推动公司不断开创新局面贡献了应有的智慧和力量。
循序渐进，实施企业文化建设“三步走”。下一步，公司将创新实施“文化兴企”工程，按照文化建设、文化实施、文化管理“三步走”战略，推进文化落地实施和广泛宣传，增强员工的使命感和责任感。将建立健全文化体系，发挥企业文化的内驱力作用，把企业文化要求融入到公司日常管理规范、考核激励方案、员工手册等制度中。将切实造浓文化氛围，利用新媒体等平台展示公司企业文化成果、阐释公司企业文化内涵；注重发现、挖掘、总结公司先进典型，通过对典型人物、典型事迹的宣传和表彰，塑造特色鲜明、广为流传的公司形象。将精心打造文化品牌，创新形式丰富文化建设内容，定期开展企业文化培训、知识竞赛、户外拓展活动等，突出公司文化品牌，强化文化落地效果，为公司在“十四五”期间高质量发展添砖加瓦、蓄势赋能。
