对标找差 克难奋进——华信公司召开半年度经营分析会

总结过去聚合力，展望未来踏新程，7月20日，华信公司召开半年度经营分析会，公司领导班子成员、各部门、各子公司负责人参加。

会上，华盛、康居、信康、信诚、资管、万豪公司负责人分别围绕各自经营板块汇报了上半年经营情况、存在问题及下半年目标和措施，各分（协）管领导、各部门负责人逐一就各子公司的汇报内容进行了分析点评，并提出了一系列指导意见。

听取汇报和点评后，公司党委副书记、总经理杨镔对各子公司上半年的经营情况表示肯定，他指出，各子公司要围绕华信公司三年战略发展规划和“十四五”战略发展规划统筹谋划、有序开展下半年工作，要突出发展主业、做大主业、做强主业；各子公司负责人要身先士卒做表率、主动作为作贡献、狠抓作风争第一，真正做到守土有责、心中有目标，守土担责、脚下有动力，守土尽责、手上有措施。

针对各子公司的下半年工作，公司党委书记、董事长张由凤提出五点要求：

一是强化公司规范化管理。重点做到内部管理规范化、施工现场管理规范化、招投标和物资采购规范化、经营管理规范化。

二是提升公司经营实力。重点加强经营性人才培养、公司资质提升、经营品种优化、激励机制建立等工作。

三是提高公司经营收益。重点在开拓利润来源、控制经营成本上动脑筋、求突破。

四是加强公司可持续发展。重点在各子公司三年战略发展规划制定和落实、企业文化建设上创亮点、见实效。

五是全力做好融资保障工作。重点做到凡涉及融资的工作必须第一时间配合、凡涉及融资的保障必须第一时间提供。