初夏时节的华信公司，无论是热火朝天的项目现场，还是紧张忙碌的办公场所，到处都激荡着追逐高质量快速发展的奋进力量。2021年，面对医药高新区、高港区“两高”融合的新机遇和新挑战，敢想敢干、敢闯敢试的华信人再次掀开了建设新时代一流国有企业的崭新篇章。公司党委书记、董事长张由凤表示：“国有企业改革越是进入‘深水区’，越是要把内部管理摆上位置、抓实抓牢，接下来，为了补足人才短板、打造学习型企业、实现高质量可持续发展，公司将注重分类施策、精准发力，努力建好领导班子成员、中层干部、普通员工‘三大梯队’，争取不断构筑创新创优的‘高地’、厚植成长成才的‘沃土’。”
充分发挥“头雁效应”，全面提升班子成员的统揽全局能力。群雁高飞头雁领，为全面提升班子成员的业务知识水平和统筹谋划能力，充分发挥其示范引领作用。公司以党建工作为突破口，将3名班子成员的党组织关系全部调至各个党支部，每月以“双重身份”带头参加党支部的各类会议和学习活动，在常态化开展党委中心组学习和“三会一课”的基础上，公司班子成员坚持将习近平总书记重要讲话精神和现代化国有企业管理制度作为每次的必学内容。党史学习教育期间，公司班子成员更是带头奔赴各项目现场和群众身边，深入开展形式多样的“助企行动”、“兴村行动”、“惠民行动”、“提效行动”和“善治行动”，不遗余力为群众做好事、办实事、解难事，累计解决群众关心关切的热点难点问题10多项。
创新实施“强中工程”，全面提升中层干部的综合协调能力。中层干部是公司党委会、董事会各项决策决议的主要执行者，扮演着承上启下的重要角色、发挥着上传下达的纽带作用。为进一步提升中层干部队伍的能力素质，打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的中坚力量，公司创新实施“强中工程”，致力从“德优、能优、勤优、绩优、廉优”五个方面锻造“五优”型中层干部队伍。为保证中层干部在新风雨和新世面中练胆魄、磨意志、长才干，公司将德能勤绩廉“五优”量化考核结果作为中层干部年度考核的重要依据，并为其量身设置了集“做最好的中层、如何成为一名优秀的部门经理、赢在执行、公文写作、礼仪、声乐”等10多个课题为一体的专题培训。为进一步提升中层干部的政治地位和思想觉悟，按照党员“双培养一输送”原则，公司积极上争党员发展名额21个，争取通过1至2年时间将中层干部全部发展为中共党员。
快速打通“成才渠道”，全面提升普通员工的岗位业务能力。企业要发展，人才是关键，为体现对普通员工的关心爱护、耐心培养，增强公司的内生动力和蓬勃生机，推进公司的“十四五”战略发展规划顺利实施，公司因地制宜出台了《华信公司人才队伍建设三年行动计划》，《计划》围绕公司的战略部署，以市场化、精细化、专业化为方向，紧扣人才“培养、引进、使用、激励”四个环节，力争做到“一年打基础、两年有提升、三年见成效”，为公司新一轮转型发展提供强有力的人才支撑和智力支持。在这3年里，公司计划将原先的专业骨干人员30人提升至50人；计划通过对外招聘和人才引进等方式，为公司储备更多懂技术、会管理、善经营的专业人才；计划通过每月一次的“华信大学堂”专题培训、每周1次的部门职责学习和个人岗位自学等方式提高现有员工的工作能力、学历、职称，助推其快速成长成才；计划通过企业文化建设，为每位员工构建施展个人特长、发挥各自优势的平台，营造公平、公正、公开的企业文化氛围。
新征程孕育新机遇，新使命更待新作为。下一步，华信公司将继续紧扣全年目标任务，创新更多形式筑牢内部管理根基，团结带领班子成员、中层干部、普通员工“三股力量”抢抓机遇谋发展、铆足牛劲开新局，为再创一个激情燃烧、干事创业的新华信而不懈奋斗。
