3月1日，华信公司召开2月份绩效考核工作会议，公司党委书记、董事长张由凤、监事会主席吉圣荣、财务核算部部长韩蕾、产业规划部部长丁月华、华盛公司总经理王建慧5人组成的考核组成员参加。
会上，各部门、各单位负责人依次结合月度工作计划对2月份工作完成情况进行了汇报，考核组成员根据考核办法对各部门、各单位整理的考核资料进行了翻阅、查看，并对完成情况进行了逐一评价、评分。
考核完毕后，考核组成员就考核中发现的各类问题进行了汇总、交流，就下一步如何更好的落实月度绩效考核工作，考核组成员提出四点要求：
一是细化计划，明确目标。各部门、各单位要细化跟踪类工作计划，明确其具体目标及计划获取的内容，以便进行针对性考核。
二是重点工作，明确节点。推进类工作基本均为年度重点工作，各部门、各单位在制定月度计划时要对照序时进度，明确工作完成的时间节点和具体措施。
三是梳理项目，催收款项。财务核算部要全面梳理公司的代建项目，实施单位、部门从3月起要严格落实月度催收金额和责任人，按制定的《催收奖惩办法》进行考核、兑现；同时要与对应的工程款支付实现挂钩，公司主要负责人审批该类工程款支付时要一并查询应收工程款情况。
四是启动机制，有机结合。信康公司要及时启动新采购、销售定价机制，要将新定价机制中的经营政策与商业机密有机结合，形成相关规定并及时存档，促进当前定价模式实现新提升。
