2月1日，华信公司召开1月份绩效考核工作会议，公司党委书记、董事长张由凤、监事会主席吉圣荣、财务核算部部长韩蕾、产业规划部部长丁月华、信康公司总经理张杰5人组成的考核组成员参加。
会上，各部门、各子公司负责人依次结合月度工作计划对1月份工作完成情况进行了汇报，考核组成员根据考核办法对各部门、各子公司整理的考核资料进行了翻阅、查看，并对完成情况进行了逐一评价、评分。
考核完毕后，考核组成员就考核中发现的各类问题进行了汇总、交流，就下一步如何更好的落实月度绩效考核工作，考核组成员提出三点要求：
一是科学编制目标任务。各部门、各子公司要认真谋划2021年度重点工作和目标，科学编制《2021年目标计划任务书》，并由公司党委形成年度总计划，计划的编制既能作为公司年度预算编制和各部门、子公司制定月度重点工作计划的重要依据，又能形成效能监察的方向、绩效考核的重点。
二是尽快催收代建款项。通过梳理代建工程信息、催收工程代建款等方法合理控制公司的资产负债率，投资开发部要协同相关部门严格落实相关责任单位和责任人，尽快梳理出应收代建款总额，将款项列入公司新一年度的预算收入范围，并作为责任单位年度工作计划的重要内容、纳入年度和月度考核，以便进行监督检查，体现效能监察的作用。
三是有序规范用章流程。各子公司印章由各子公司自行保管、使用，并明确印章管理专业人员、建立《用印登记簿》，党政办要组织各子公司相关人员对印章管理进行专题培训，从源头确保印章使用的安全性和高效性。
