国投集团：精准审计护经营 筑牢发展硬屏障

近年来，泰州国控投资集团有限公司以风险为导向、以控制为主线、以增值为目标，不断夯实内审工作基础，切实发挥内部审计在完善企业治理、防范经营风险、促进规范管理等方面的积极作用。

健全审计架构，强化制度保障

建立“党委领导、董事会负责、审计法务部执行、纪检跟踪问效”的内部审计管理架构，强化党委对内部审计工作的统筹协调和督促落实，发挥审计委员会在审计计划制定、重大事项协调等方面的统筹把关作用，构建审计监督与纪检监督协同发力、成果共享的工作机制；单独设立审计法务部，配备专业内审人员3名，负责整合各类审计资源，组织开展审计方案制定与执行、审计整改闭环督查等工作；持续构建“1+N”内部审计制度体系，在已制定《内部审计制度》的基础上，又先后制定《内部审计操作规程》《离任审计制度》《内部审计发现问题整改工作制度》等具体工作细则，促进内审工作进一步规范化、标准化、科学化。

突出审计重点，减少风险隐患

坚持以全覆盖为切入点，以防范化解重大风险为落脚点，近年来，通过“精准查、迅速改、长效促”的方式，聚焦投资、资金管理、招标采购、工程管理、子公司运营等五大重点领域，先后开展经济责任、经营质效、工程、财务、风控等审计30余次，对重点风险事项进行全面“起底”和“清理”，以干在实处、务求实效的正确政绩观减少存量风险、化解潜在隐患。据统计，2025-2026年6月，公司累计实施审计项目8个，审计内容涉及财务类、经营质效类、工程类、专项类、风控类等五个领域，共发现问题45项，目前已完成整改25项，整改率近60%，通过整改修订完善管理制度7项。

提升审计成效，坚持常态长效

围绕“计划、立项、方案、底稿、报告、整改、归档”等关键环节，着力健全全流程质量控制机制，做到程序规范、证据充分、结论准确、归档完整；建立审计问题整改闭环机制，实行“问题清单+整改台账+销号管理”工作模式，坚持“当下改”与“长久立”相结合，实现整改成果长效化；加强内审人员廉政教育和纪律约束，严格执行审计“四严禁”和“八不准”，组织内审人员参加各类业务培训，同时结合上级要求以及内外部规章制度等定期开展学习交流，持续提升审计队伍专业能力。

内部审计是企业治理体系的重要组成部分，是防范风险、促进管理、保障发展的重要力量。下一步，国投集团将持续创新审计方式、提升审计效能，以精准审计护航公司合规经营、稳健发展，为公司高质量发展筑牢坚实屏障。